OKR と MBO
Objectives and Key Results (OKR) と Management By Objectives (MBO) について
MBO は目標を達成するためにプロセスに焦点を当てた管理制度
目標は会社の目標から個人の目標に階層化される
規模が大きいと、自分の目標が会社の目標にどうつながるのかわかりづらくなることがある
目標設定やレビューの頻度が低く、あまり効果が出ないことがある
成績評価と連動するため、野心的な目標は設定されづらかったり、他メンバーと目標を共有しなかったりする
OKR は、プロセスではなく結果に焦点を当てる
成績評価や報酬とは連動しない
達成率は 60 ～ 70 % が普通となっている
挑戦的な目標を設定しやすい
戦略遂行が目的なので、目標を共有しあって協働しやすい
参考文献
ITIL 4 の教本